Společnost Siemens slučuje čtyři oblasti automatizace do jediné organizační struktury – a do jejího čela staví celoživotního odborníka na automatizaci. S účinností od 1. října 2026 se Customer Services, Factory Automation, Motion Control a Process Automation stanou jedinou jednotkou nazvanou jednoduše Automation. Jejím prezidentem bude Rainer Brehm, který bude podléhat Cedriku Neikemu, členu představenstva a generálnímu řediteli Digital Industries.

Tento krok je prezentován jako součást strategie ONE Tech Company společnosti Siemens: pomoci průmyslovým zákazníkům budovat flexibilnější, produktivnější a odolnější výrobní systémy tím, že se hardware, software a umělá inteligence propojí napříč menším počtem interních bariér.

Brehm v současnosti působí jako provozní ředitel Digital Industries pro oblast automatizace a technický ředitel; dříve vedl obchodní jednotku Factory Automation.

Proč Siemens konsoliduje právě nyní

Veřejně prezentovaný argument Neikeho zní, že budoucnost průmyslu leží na průsečíku automatizace, softwaru a umělé inteligence – a že jednotka Automation je způsob, jak Siemens může nabízet rychlejší inovace a lépe přizpůsobená řešení. Brehm naopak označil autonomní výrobu s podporou AI za klíčovou konkurenční otázku: zákazníci potřebují silného partnera pro automatizaci, protože AI mění způsob, jakým se výrobní závody rozšiřují a přizpůsobují.

Portfolia tovární automatizace a řízení pohybu budou fungovat po boku procesní automatizace a služeb – s jediným příběhem hospodaření pro zákazníky z oblasti diskrétní i procesní výroby.

Ve své současné roli provozního a technického ředitele Brehm řídí napříč portfoliem témata softwarově definované automatizace a průmyslové AI. Právě proto byl jmenován: nová struktura není jen přejmenováním, ale sázkou na to, že jediný vedoucí by měl odpovídat za celý technologický soubor – od PLC pracovišť přes procesní systémy až po služby po celou dobu životního cyklu.

Začlenění procesní automatizace do stejné jednotky jako tovární automatizace má omezit tradiční předávání zákazníků a obchodních aktivit mezi diskrétní a procesní výrobou ve společnosti Siemens.

Na co by měli odběratelé dávat pozor

Organizační struktury nedodávají firmware – určují však priority vývoje, konflikty v prodejních kanálech a rychlost, s jakou se softwarově definované a AI funkce dostanou napříč produktovými řadami. Pro závody, které již standardizovaly řízení na řešeních úrovně Siemens – nebo zvažují alternativní racky a pohony z portfolií automatizace ABB a platforem PLC/PAC – je praktická otázka, zda „jedna Automation“ zkrátí integrační procesy, nebo pouze přejmenuje tytéž čtyři katalogy.

Názor

Konsolidace tovární automatizace, řízení pohybu, procesní automatizace a služeb je pro éru AI správným strategickým instinktem. Riziko spočívá v realizaci a firemní kultuře: obchodní aktivity v oblasti procesní a diskrétní výroby se nesloučí jen proto, že to uvádí tisková zpráva. Brehmova cesta přes Factory Automation a pozici technického ředitele je důvěryhodnou volbou. Skutečný důkaz přijde po 1. říjnu, až zákazníci uvidí jednu produktovou mapu, nikoli čtyři prezentace slepené dohromady.