Rainer Brehm jmenován prezidentem automatizační divize společnosti Siemens

Společnost Siemens slučuje čtyři oblasti automatizace do jednoho organizačního celku — a do jeho čela staví dlouholetého manažera v oboru automatizace. S účinností od 1. října 2026 se Customer Services, Factory Automation, Motion Control a Process Automation spojí do jediné jednotky s prostým názvem Automation. Jejím prezidentem bude Rainer Brehm, který bude podléhat Cedriku Neikemu, členovi představenstva a generálnímu řediteli Digital Industries.

Tento krok je prezentován jako součást strategie ONE Tech Company společnosti Siemens: pomoci průmyslovým zákazníkům budovat flexibilnější, produktivnější a odolnější výrobní systémy díky propojení hardwaru, softwaru a umělé inteligence a odstranění většího počtu interních bariér.

Brehm v současnosti působí jako provozní ředitel Digital Industries pro oblast automatizace a technologický ředitel; dříve vedl obchodní jednotku Factory Automation.

Proč Siemens konsoliduje právě nyní

Neike svůj veřejně prezentovaný záměr vysvětluje tím, že budoucnost průmyslu leží na průsečíku automatizace, softwaru a umělé inteligence — a že jednotka Automation je způsobem, jak může Siemens nabídnout rychlejší inovace a řešení lépe přizpůsobená potřebám zákazníků. Brehm naopak označil autonomní výrobu s podporou umělé inteligence za klíčovou oblast konkurenčního boje: zákazníci potřebují silného partnera pro automatizaci, protože AI mění způsob, jakým se výrobní závody rozšiřují a přizpůsobují.

Portfolia tovární automatizace a řízení pohybu budou fungovat vedle procesní automatizace a služeb — s jediným hospodářským příběhem pro zákazníky z oblasti kusové i procesní výroby.

Ve své současné roli provozního a technologického ředitele Brehm řídí napříč portfoliem témata automatizace definované softwarem a průmyslové umělé inteligence. Právě tyto zkušenosti stojí za jeho jmenováním: nová struktura není pouhým přejmenováním; je sázkou na to, že jeden vedoucí bude odpovídat za celé řešení — od PLC buněk přes procesní systémy až po služby po celou dobu životního cyklu.

Zařazení procesní automatizace do stejné jednotky jako tovární automatizace má omezit klasické předávání mezi prodejními týmy pro kusovou a procesní výrobu ve společnosti Siemens.

Co by měli odběratelé sledovat

Organizační schémata firmware nedodávají — rozhodují však o prioritách produktových plánů, konfliktech v prodejních kanálech a rychlosti, s jakou se funkce založené na softwaru a AI dostávají napříč produktovými řadami. Pro závody, které již standardizovaly řízení na řešeních třídy Siemens — nebo zvažují alternativní rozvaděče a pohony z nabídky automatizačních portfolií ABB a platforem PLC/PAC — je praktickou otázkou, zda „jedna Automation“ zkrátí cestu k integraci, nebo pouze přejmenuje tytéž čtyři katalogy.

Názor

Sloučení tovární automatizace, řízení pohybu, procesní automatizace a služeb je pro desetiletí umělé inteligence správným strategickým instinktem. Riziko spočívá v realizaci a firemní kultuře: prodejní přístupy pro procesní a kusovou výrobu se nespojí jen proto, že to uvádí tisková zpráva. Brehmova zkušenost z Factory Automation a na pozici technologického ředitele je důvěryhodnou volbou. Důkaz přijde po 1. říjnu, až zákazníci uvidí jeden produktový plán — nikoli čtyři prezentace sešité dohromady.