Rainer Brehm mianowany prezesem działu automatyki firmy Siemens

Firma Siemens łączy cztery obszary automatyzacji w jeden schemat organizacyjny i stawia na jego czele wieloletniego menedżera branży automatyzacji. Od 1 października 2026 r. Customer Services, Factory Automation, Motion Control i Process Automation staną się jedną jednostką, nazywaną po prostu Automation. Jej prezesem zostanie Rainer Brehm, który będzie podlegał Cedrikowi Neike’owi, członkowi zarządu i dyrektorowi generalnemu Digital Industries.

Posunięcie to przedstawiono jako część strategii Siemens ONE Tech Company: pomagania klientom przemysłowym w budowaniu bardziej elastycznych, produktywnych i odpornych systemów produkcyjnych poprzez połączenie sprzętu, oprogramowania i AI przy mniejszej liczbie wewnętrznych barier.

Brehm obecnie pełni funkcję dyrektora operacyjnego Digital Industries ds. automatyzacji oraz dyrektora technicznego; wcześniej kierował jednostką Factory Automation.

Dlaczego Siemens konsoliduje działalność właśnie teraz

Neike publicznie uzasadnia tę decyzję tym, że przyszłość przemysłu leży na styku automatyzacji, oprogramowania i AI, a ujednolicona jednostka Automation pozwoli Siemensowi szybciej wprowadzać innowacje i oferować lepiej dopasowane rozwiązania. Brehm z kolei przedstawił autonomiczną produkcję wspieraną przez AI jako kluczową kwestię konkurencyjności: klienci potrzebują silnego partnera w dziedzinie automatyzacji, gdy AI zmienia sposób skalowania i dostosowywania zakładów.

Portfolio automatyzacji fabryk i sterowania ruchem zostanie połączone z automatyką procesową i usługami — w ramach jednej narracji P&L skierowanej zarówno do klientów z branży produkcji dyskretnej, jak i procesowej.

Na obecnym stanowisku dyrektora operacyjnego i technicznego Brehm kierował rozwojem automatyzacji definiowanej programowo oraz tematami związanymi z przemysłową AI w całym portfolio. To właśnie doświadczenie jest sednem tej nominacji: nowa struktura nie jest jedynie zmianą nazwy, lecz zakładem, że jeden lider powinien odpowiadać za cały stos — od stanowisk z PLC, przez systemy procesowe, po usługi w całym cyklu życia.

Włączenie automatyki procesowej do tej samej jednostki co automatyka fabryk ma ograniczyć typowe przekazanie między zespołami Siemens odpowiedzialnymi za sprzedaż rozwiązań dla produkcji dyskretnej i procesowej.

Na co powinni zwrócić uwagę kupujący

Schematy organizacyjne nie dostarczają oprogramowania sprzętowego, ale decydują o priorytetach rozwoju, konfliktach kanałów sprzedaży oraz tempie, w jakim funkcje definiowane programowo i rozwiązania AI przenikają do kolejnych rodzin produktów. Dla zakładów już korzystających ze sterowania klasy Siemens — lub rozważających sąsiednie rozwiązania, takie jak szafy i napędy z portfolio automatyki ABB oraz platformy PLC/PAC — praktyczne pytanie brzmi, czy „jedna jednostka Automation” skróci proces integracji, czy tylko zmieni nazwy tych samych czterech katalogów.

Opinia

Konsolidacja automatyki fabryk, sterowania ruchem, automatyki procesowej i usług to właściwy kierunek strategiczny w dekadzie AI. Ryzyko realizacji ma charakter kulturowy: sposoby sprzedaży rozwiązań procesowych i dyskretnych nie połączą się tylko dlatego, że tak ogłoszono w komunikacie prasowym. Doświadczenie Brehma w Factory Automation i na stanowisku CTO to wiarygodny wybór. Weryfikacja nastąpi po 1 października, gdy klienci zobaczą jedną mapę rozwoju, a nie cztery zszyte ze sobą prezentacje.