Siemens konsoliduje cztery obszary automatyki w jednym schemacie organizacyjnym — i powierza ich kierowanie wieloletniemu menedżerowi branży automatyki. Z dniem 1 października 2026 r. Customer Services, Factory Automation, Motion Control i Process Automation staną się jedną jednostką, noszącą po prostu nazwę Automation. Jej prezesem zostanie Rainer Brehm, który będzie raportować do Cedrika Neikego, członka zarządu i dyrektora generalnego Digital Industries.

Posunięcie to przedstawiono jako element strategii Siemens ONE Tech Company, której celem jest pomaganie klientom przemysłowym w budowaniu bardziej elastycznych, produktywnych i odpornych systemów produkcyjnych poprzez integrację sprzętu, oprogramowania i AI przy mniejszej liczbie wewnętrznych barier.

Brehm obecnie pełni funkcję dyrektora operacyjnego Digital Industries ds. biznesu automatyki oraz dyrektora technicznego; wcześniej kierował jednostką Factory Automation.

Dlaczego Siemens konsoliduje działalność właśnie teraz

Neike publicznie argumentuje, że przyszłość przemysłu leży na styku automatyki, oprogramowania i AI, a zintegrowana jednostka Automation pozwoli Siemensowi szybciej wprowadzać innowacje i oferować lepiej dopasowane rozwiązania. Brehm z kolei wskazał autonomiczną produkcję wspieraną przez AI jako kluczową stawkę konkurencyjną: klienci potrzebują silnego partnera w dziedzinie automatyki, gdy AI zmienia sposób skalowania i dostosowywania zakładów.

Portfolio automatyki fabrycznej i sterowania ruchem zostanie połączone z automatyką procesową i usługami — tworząc jedną narrację dotyczącą wyników finansowych zarówno dla klientów z branży produkcji dyskretnej, jak i procesowej.

Na obecnym stanowisku dyrektora operacyjnego i technicznego Brehm kierował rozwojem automatyki definiowanej programowo oraz tematyką Industrial AI w całym portfolio. To właśnie jego doświadczenie przemawia za tą nominacją: nowa struktura nie jest jedynie zmianą nazwy; to zakład, że jeden lider powinien odpowiadać za cały stos — od gniazd PLC, przez systemy procesowe, po usługi cyklu życia.

Połączenie automatyki procesowej z automatyką fabryczną w ramach tej samej jednostki ma ograniczyć typowe dla Siemens przekazywanie klientów między zespołami obsługującymi sprzedaż rozwiązań dla produkcji dyskretnej i procesowej.

Na co powinni zwrócić uwagę kupujący

Schematy organizacyjne nie dostarczają oprogramowania sprzętowego, ale decydują o priorytetach rozwoju produktów, konfliktach w kanałach sprzedaży oraz tempie, w jakim rozwiązania definiowane programowo i funkcje AI przenikają do kolejnych rodzin produktów. W przypadku zakładów już ustandaryzowanych na systemach sterowania klasy Siemens — lub rozważających sąsiednie rozwiązania, takie jak szafy i napędy z oferty automatyki ABB oraz platformy PLC/PAC — praktyczne pytanie brzmi, czy „jedna jednostka Automation” uprości proces integracji, czy tylko zmieni etykiety tych samych czterech katalogów.

Opinia

Konsolidacja automatyki fabrycznej, sterowania ruchem, automatyki procesowej i usług to właściwy kierunek strategiczny na dekadę AI. Ryzyko wiąże się z realizacją i kulturą organizacyjną: sposoby sprzedaży rozwiązań procesowych i dyskretnych nie połączą się tylko dlatego, że tak ogłoszono w komunikacie prasowym. Doświadczenie Brehma w Factory Automation oraz jego ścieżka kariery na stanowisku dyrektora technicznego czynią go wiarygodnym wyborem. Weryfikacja nastąpi po 1 października, gdy klienci zobaczą jedną mapę rozwoju — a nie cztery prezentacje zszyte razem.