Siemens fasst vier Automatisierungsgeschäfte in einem Organigramm zusammen – und setzt einen langjährigen Automatisierungsexperten an die Spitze. Mit Wirkung zum 1. Oktober 2026 werden Customer Services, Factory Automation, Motion Control und Process Automation zu einer einzigen Einheit zusammengeführt, die schlicht Automation heißt. Rainer Brehm wird deren Präsident und berichtet an Cedrik Neike, Mitglied des Vorstands und CEO von Digital Industries.

Der Schritt wird als Teil der ONE-Tech-Company-Strategie von Siemens dargestellt: Industriekunden sollen dabei unterstützt werden, flexiblere, produktivere und widerstandsfähigere Produktionssysteme aufzubauen, indem Hardware, Software und KI über weniger interne Grenzen hinweg aufeinander abgestimmt werden.

Brehm ist derzeit COO von Digital Industries für das Automatisierungsgeschäft sowie CTO; zuvor leitete er die Geschäftseinheit Factory Automation.

Warum Siemens jetzt konsolidiert

Neikes öffentliches Argument lautet, dass die Zukunft der Industrie an der Schnittstelle von Automatisierung, Software und KI liegt – und dass eine einheitliche Automation-Einheit der Weg ist, schnellere Innovationen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Brehm wiederum bezeichnete die KI-gestützte autonome Produktion als entscheidenden Wettbewerbsfaktor: Kunden benötigen einen starken Automatisierungspartner, während KI die Skalierung und Anpassungsfähigkeit von Fabriken grundlegend verändert.

Portfolios für Fabrik- und Bewegungssteuerung werden neben Prozessautomatisierung und Services angesiedelt – mit einer gemeinsamen P&L-Erzählung für Kunden aus der diskreten Fertigung und der Prozessindustrie.

In seiner derzeitigen Rolle als COO und CTO treibt Brehm softwaredefinierte Automatisierung und Themen rund um Industrial AI im gesamten Portfolio voran. Genau darin liegt der Grund für seine Ernennung: Die neue Struktur ist keine bloße Umbenennung, sondern die Wette darauf, dass eine Führungskraft den gesamten Stack verantworten sollte – von SPS-Zellen über Prozesssysteme bis hin zu Lifecycle-Services.

Die Prozessautomatisierung wird in derselben Einheit wie die Fabrikautomatisierung angesiedelt, um die klassische Übergabe von Siemens zwischen Vertriebsprozessen für die diskrete Fertigung und die Prozessindustrie zu reduzieren.

Worauf Käufer achten sollten

Organigramme liefern keine Firmware aus – sie bestimmen jedoch die Prioritäten bei Roadmaps, mögliche Kanal Konflikte und wie schnell softwaredefinierte und KI-Funktionen produktübergreifend verfügbar werden. Für Fabriken, die bereits auf Steuerungen der Siemens-Klasse standardisiert sind oder benachbarte Racks und Antriebe aus den ABB-Automatisierungsportfolios und SPS-/PAC-Plattformen prüfen, lautet die praktische Frage, ob „eine Automation“ die Integrationsprozesse verkürzt oder lediglich dieselben vier Kataloge neu etikettiert.

Meinung

Die Zusammenführung von Fabrik-, Bewegungs- und Prozessautomatisierung sowie Services ist für ein KI-geprägtes Jahrzehnt der richtige strategische Impuls. Das Umsetzungsrisiko liegt in der Unternehmenskultur: Vertriebsprozesse für die Prozessindustrie und die diskrete Fertigung verschmelzen nicht, nur weil eine Pressemitteilung dies verkündet. Brehms Weg über Factory Automation und die CTO-Rolle macht ihn zu einer glaubwürdigen Wahl. Der Beweis folgt nach dem 1. Oktober, wenn Kunden eine gemeinsame Roadmap sehen – und nicht vier zusammengeheftete Präsentationen.