تعيين راينر برِيم رئيسًا لقطاع الأتمتة في سيمنز

تدمج سيمنز أربعة أعمال للأتمتة في مخطط تنظيمي واحد، وتضع على رأسه مسؤولًا أمضى مسيرته المهنية في مجال الأتمتة. واعتبارًا من 1 أكتوبر 2026، ستصبح خدمات العملاء، وأتمتة المصانع، والتحكم في الحركة، وأتمتة العمليات وحدة واحدة تُسمى ببساطة «الأتمتة». وسيتولى راينر برِم رئاستها، على أن يرفع تقاريره إلى سيدريك نيكي، عضو مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للصناعات الرقمية.

تأتي هذه الخطوة في إطار استراتيجية «شركة تقنية واحدة» لدى سيمنز، التي تهدف إلى مساعدة العملاء الصناعيين على بناء أنظمة إنتاج أكثر مرونة وإنتاجية وقدرة على الصمود، من خلال مواءمة الأجهزة والبرمجيات والذكاء الاصطناعي عبر عدد أقل من الحواجز الداخلية.

يشغل برِم حاليًا منصب مدير العمليات التنفيذي للصناعات الرقمية لأعمال الأتمتة، إلى جانب منصب المدير التقني؛ وقد تولى سابقًا قيادة وحدة أعمال أتمتة المصانع.

لماذا توحّد سيمنز أعمالها الآن؟

تتمثل حجة نيكي المعلنة في أن مستقبل الصناعة يقع عند تقاطع الأتمتة والبرمجيات والذكاء الاصطناعي، وأن توحيد وحدة الأتمتة هو السبيل الذي تطرح به سيمنز ابتكارًا أسرع وحلولًا أكثر ملاءمة. ومن جانبه، اعتبر برِم أن الإنتاج الذاتي المدعوم بالذكاء الاصطناعي هو جوهر المنافسة، إذ يحتاج العملاء إلى شريك قوي في مجال الأتمتة مع إعادة الذكاء الاصطناعي تشكيل طريقة توسّع المصانع وتكيفها.

ستتجاور محفظتا أتمتة المصانع والتحكم في الحركة مع أتمتة العمليات والخدمات، ضمن سردية مالية موحدة لكل من مشتري حلول التصنيع المنفصل والعمليات.

في منصبه الحالي كمدير للعمليات والمدير التقني، قاد برِم توجهات الأتمتة المحددة بالبرمجيات والذكاء الاصطناعي الصناعي عبر مختلف مكونات المحفظة. وتكمن أهمية هذه الخبرة في صميم التعيين: فالهيكل الجديد ليس مجرد تغيير اسم، بل رهان على أن يتولى قائد واحد مسؤولية المنظومة بأكملها، من خلايا وحدات التحكم المنطقي القابلة للبرمجة إلى أنظمة العمليات وخدمات دورة الحياة.

يهدف انضمام أتمتة العمليات إلى الوحدة نفسها التي تضم أتمتة المصانع إلى تقليص عملية التسليم التقليدية في سيمنز بين أساليب بيع حلول التصنيع المنفصل والعمليات.

ما الذي ينبغي على المشترين مراقبته؟

لا تشحن المخططات التنظيمية البرامج الثابتة، لكنها تحدد أولويات خارطة الطريق، وتعارض القنوات، ومدى سرعة انتقال الميزات المحددة بالبرمجيات والذكاء الاصطناعي بين عائلات المنتجات. وبالنسبة إلى المصانع التي اعتمدت بالفعل على أنظمة تحكم من فئة سيمنز، أو التي تقيّم وحدات ووحدات قيادة مجاورة من محافظ أتمتة ABB ومنصات PLC/PAC، فإن السؤال العملي هو ما إذا كانت «أتمتة واحدة» ستختصر مسارات التكامل، أم ستعيد فقط تسمية الكتالوجات الأربعة نفسها.

رأي

إن توحيد أعمال أتمتة المصانع والتحكم في الحركة والعمليات والخدمات هو التوجه الاستراتيجي الصحيح لعقد الذكاء الاصطناعي. لكن مخاطر التنفيذ ثقافية؛ فأساليب بيع حلول العمليات والتصنيع المنفصل لا تندمج لمجرد أن بيانًا صحفيًا أعلن ذلك. ويُعد مسار برِم في أتمتة المصانع ومنصبه كمدير تقني اختيارًا موثوقًا. أما الدليل فسيظهر بعد 1 أكتوبر، عندما يرى العملاء خارطة طريق واحدة، لا أربع عروض تقديمية موصولة معًا.