راینر برِم به‌عنوان رئیس کسب‌وکار اتوماسیون زیمنس منصوب شد

زیمنس چهار کسب‌وکار اتوماسیون را در یک نمودار سازمانی ادغام می‌کند و یک مدیر باسابقه اتوماسیون را در رأس آن قرار می‌دهد. از اول اکتبر ۲۰۲۶، خدمات مشتریان، اتوماسیون کارخانه، کنترل حرکت و اتوماسیون فرایندی به یک واحد واحد با نام سادهٔ «اتوماسیون» تبدیل می‌شوند. راینر برم رئیس این واحد خواهد بود و به سدریک نایکه، عضو هیئت‌مدیره و مدیرعامل صنایع دیجیتال، گزارش خواهد داد.

این اقدام بخشی از راهبرد ONE Tech Company زیمنس معرفی شده است: کمک به مشتریان صنعتی برای ساخت سامانه‌های تولیدی انعطاف‌پذیرتر، بهره‌ورتر و تاب‌آورتر از طریق هم‌راستا کردن سخت‌افزار، نرم‌افزار و هوش مصنوعی و کاهش مرزهای داخلی.

برم در حال حاضر مدیر ارشد عملیات صنایع دیجیتال زیمنس در کسب‌وکار اتوماسیون و مدیر ارشد فناوری است؛ او پیش‌تر ریاست واحد کسب‌وکار اتوماسیون کارخانه را بر عهده داشت.

چرا زیمنس اکنون در حال ادغام است

استدلال عمومی نایکه این است که آینده صنعت در نقطه تلاقی اتوماسیون، نرم‌افزار و هوش مصنوعی قرار دارد و یک واحد یکپارچه اتوماسیون راهی است برای ارائه نوآوری سریع‌تر و راهکارهای متناسب‌تر از سوی زیمنس. برم نیز تولید خودکار مجهز به هوش مصنوعی را میدان رقابت می‌داند: مشتریان برای سازگار شدن کارخانه‌ها با تحول مقیاس‌پذیری و انطباق‌پذیری ناشی از هوش مصنوعی، به یک شریک قدرتمند در حوزه اتوماسیون نیاز دارند.

مجموعه‌محصولات کنترل کارخانه و حرکت در کنار اتوماسیون فرایندی و خدمات قرار خواهند گرفت تا روایتی واحد از سود و زیان برای خریداران حوزه‌های تولید گسسته و فرایندی شکل بگیرد.

برم در سمت فعلی خود به‌عنوان مدیر ارشد عملیات و مدیر ارشد فناوری، هدایت موضوعات اتوماسیون نرم‌افزارمحور و هوش مصنوعی صنعتی را در سراسر این مجموعه بر عهده داشته است. دلیل این انتصاب همین سابقه است: ساختار جدید صرفاً تغییر نام نیست؛ بلکه بر این فرض استوار است که یک رهبر باید مالک کل زنجیره، از سلول‌های PLC تا سامانه‌های فرایندی و خدمات چرخه عمر، باشد.

قرار گرفتن اتوماسیون فرایندی در همان واحد اتوماسیون کارخانه، با هدف کاهش انتقال کاری کلاسیک زیمنس میان فرایندهای فروش حوزه تولید گسسته و فرایندی انجام می‌شود.

خریداران باید به چه چیزهایی توجه کنند

نمودارهای سازمانی میان‌افزار عرضه نمی‌کنند، اما اولویت‌های نقشه راه، تعارض کانال‌های فروش و سرعت عبور قابلیت‌های نرم‌افزارمحور و هوش مصنوعی از میان خانواده‌های محصول را تعیین می‌کنند. برای کارخانه‌هایی که پیش‌تر بر کنترلرهای هم‌رده زیمنس استاندارد شده‌اند یا در حال ارزیابی رک‌ها و درایوهای جایگزین از مجموعه‌های اتوماسیون ABB و پلتفرم‌های PLC/PAC هستند، پرسش عملی این است که آیا «یک اتوماسیون» فرایندهای یکپارچه‌سازی را کوتاه‌تر می‌کند یا فقط همان چهار کاتالوگ را با نامی جدید عرضه می‌کند.

دیدگاه

ادغام اتوماسیون کارخانه، حرکت، فرایند و خدمات، برای دهه‌ای که هوش مصنوعی در آن نقشی محوری دارد، غریزه راهبردی درستی است. ریسک اجرا فرهنگی است: فرایندهای فروش حوزه‌های فرایندی و تولید گسسته صرفاً با انتشار یک بیانیه مطبوعاتی ادغام نمی‌شوند. مسیر شغلی برم در اتوماسیون کارخانه و سمت مدیر ارشد فناوری، او را به گزینه‌ای معتبر تبدیل می‌کند. نتیجه پس از اول اکتبر مشخص خواهد شد؛ زمانی که مشتریان یک نقشه راه واحد، نه چهار ارائه اسلایدی چسبانده‌شده به هم، ببینند.