زیمنس چهار کسب‌وکار اتوماسیون را در یک نمودار سازمانی ادغام می‌کند و یک مدیر باسابقه اتوماسیون را در رأس آن قرار می‌دهد. از اول اکتبر ۲۰۲۶، خدمات مشتریان، اتوماسیون کارخانه، کنترل حرکت و اتوماسیون فرایند به یک واحد واحد با نام سادهٔ «اتوماسیون» تبدیل می‌شوند. راینر برِم رئیس این واحد خواهد بود و به سِدریک نایکه، عضو هیئت‌مدیره و مدیرعامل صنایع دیجیتال، گزارش خواهد داد.

این اقدام بخشی از راهبرد ONE Tech Company زیمنس عنوان شده است: کمک به مشتریان صنعتی برای ساخت سامانه‌های تولیدی انعطاف‌پذیرتر، بهره‌ورتر و تاب‌آورتر، از طریق هم‌راستا کردن سخت‌افزار، نرم‌افزار و هوش مصنوعی و کاهش دیوارهای داخلی سازمان.

برِم در حال حاضر مدیر ارشد عملیاتی صنایع دیجیتال در کسب‌وکار اتوماسیون و مدیر ارشد فناوری است؛ او پیش‌تر ریاست واحد کسب‌وکار اتوماسیون کارخانه را بر عهده داشت.

چرا زیمنس اکنون در حال ادغام است

استدلال علنی نایکه این است که آینده صنعت در نقطه تلاقی اتوماسیون، نرم‌افزار و هوش مصنوعی قرار دارد و یک واحد یکپارچه اتوماسیون راهی است که زیمنس از طریق آن نوآوری سریع‌تر و راهکارهای متناسب‌تر ارائه می‌کند. برِم نیز تولید خودمختار مبتنی بر هوش مصنوعی را میدان رقابت دانسته است: مشتریان برای سازگار شدن با شیوه‌ای که هوش مصنوعی مقیاس‌پذیری و انطباق کارخانه‌ها را دگرگون می‌کند، به یک شریک قدرتمند در حوزه اتوماسیون نیاز دارند.

سبدهای محصولات اتوماسیون کارخانه و کنترل حرکت در کنار اتوماسیون فرایند و خدمات قرار خواهند گرفت؛ روایتی واحد درباره سود و زیان برای خریداران حوزه‌های تولید گسسته و فرایندی.

برِم در سمت فعلی خود به‌عنوان مدیر ارشد عملیاتی و مدیر ارشد فناوری، هدایت موضوعات اتوماسیون نرم‌افزارمحور و هوش مصنوعی صنعتی را در سراسر این سبد محصولات بر عهده داشته است. دلیل این انتصاب همین سابقه است: ساختار جدید صرفاً تغییر نام نیست؛ بلکه این باور است که یک رهبر باید مالک کل زنجیره، از سلول‌های PLC گرفته تا سامانه‌های فرایندی و خدمات چرخه عمر، باشد.

هدف از قرار گرفتن اتوماسیون فرایند در همان واحد اتوماسیون کارخانه، کاهش تحویل‌گیری سنتی زیمنس میان فرایندهای فروش حوزه‌های تولید گسسته و فرایندی است.

خریداران باید به چه چیزهایی توجه کنند

نمودارهای سازمانی میان‌افزار ارسال نمی‌کنند؛ اما اولویت‌های نقشه راه، تعارض کانال‌ها و سرعت عبور قابلیت‌های نرم‌افزارمحور و هوش مصنوعی از خانواده‌های مختلف محصولات را تعیین می‌کنند. برای کارخانه‌هایی که پیش‌تر کنترلرهای هم‌رده زیمنس را استاندارد کرده‌اند یا در حال ارزیابی رک‌ها و درایوهای مشابه از سبدهای اتوماسیون ABB و پلتفرم‌های PLC/PAC هستند، پرسش عملی این است که آیا «یک اتوماسیون» فرایندهای یکپارچه‌سازی را کوتاه می‌کند یا فقط همان چهار کاتالوگ را با برچسبی جدید عرضه می‌کند.

دیدگاه

ادغام اتوماسیون کارخانه، کنترل حرکت، اتوماسیون فرایند و خدمات، برای دهه‌ای که هوش مصنوعی محور آن است، غریزه‌ای راهبردی و درست محسوب می‌شود. ریسک اجرا ماهیتی فرهنگی دارد: فرایندهای فروش حوزه‌های فرایندی و تولید گسسته صرفاً به این دلیل که یک بیانیه مطبوعاتی چنین می‌گوید، با هم ادغام نمی‌شوند. سابقه برِم در اتوماسیون کارخانه و نقش او به‌عنوان مدیر ارشد فناوری، انتخابی معتبر است. نتیجه واقعی پس از اول اکتبر مشخص خواهد شد؛ زمانی که مشتریان یک نقشه راه واحد ببینند، نه چهار ارائه اسلایدی که به هم منگنه شده‌اند.