Rainer Brehm nommé président de l’activité d’automatisation de Siemens

Siemens regroupe quatre activités d’automatisation dans un seul organigramme et place à sa tête un dirigeant de longue date du secteur. À compter du 1er octobre 2026, les services clients, l’automatisation des usines, le contrôle des mouvements et l’automatisation des procédés formeront une seule unité, simplement appelée Automation. Rainer Brehm en sera le président et rendra compte à Cedrik Neike, membre du directoire et PDG de Digital Industries.

Cette décision s’inscrit dans la stratégie ONE Tech Company de Siemens : aider les clients industriels à construire des systèmes de production plus flexibles, plus productifs et plus résilients en alignant le matériel, les logiciels et l’IA derrière moins de silos internes.

Brehm est actuellement directeur des opérations de Digital Industries pour l’activité d’automatisation et directeur technique ; il a auparavant dirigé l’unité d’activité Factory Automation.

Pourquoi Siemens consolide ses activités maintenant

Selon Neike, l’avenir de l’industrie se situe à l’intersection de l’automatisation, des logiciels et de l’IA, et une unité Automation unifiée permettra à Siemens de proposer des innovations plus rapides et des solutions mieux adaptées. Brehm, de son côté, a présenté la production autonome fondée sur l’IA comme un enjeu de compétitivité : les clients ont besoin d’un partenaire solide en automatisation alors que l’IA transforme la manière dont les usines évoluent et s’adaptent.

Les portefeuilles d’automatisation des usines et de contrôle des mouvements rejoindront l’automatisation des procédés et les services, avec une seule logique de compte de résultat pour les acheteurs des secteurs manufacturier et des procédés.

Dans ses fonctions actuelles de directeur des opérations et directeur technique, Brehm pilote les thèmes de l’automatisation définie par logiciel et de l’IA industrielle dans l’ensemble du portefeuille. C’est précisément ce qui motive sa nomination : la nouvelle structure ne constitue pas un simple changement de nom ; elle mise sur le fait qu’un seul dirigeant doit superviser l’ensemble de la pile, des cellules équipées d’automates programmables aux systèmes de procédés et aux services sur tout le cycle de vie.

Le regroupement de l’automatisation des procédés et de l’automatisation des usines au sein d’une même unité vise à réduire le traditionnel passage de relais chez Siemens entre les démarches commerciales des secteurs manufacturier et des procédés.

Ce que les acheteurs doivent surveiller

Les organigrammes n’expédient pas les micrologiciels, mais ils déterminent les priorités des feuilles de route, les conflits de canaux et la vitesse à laquelle les fonctionnalités logicielles et d’IA se diffusent entre les familles de produits. Pour les usines déjà équipées de systèmes de contrôle de classe Siemens, ou qui évaluent des racks et des variateurs concurrents issus des portefeuilles d’automatisation d’ABB et des plates-formes PLC/PAC, la question concrète est de savoir si « une seule activité Automation » simplifiera les parcours d’intégration ou si elle ne fera que rebaptiser les quatre mêmes catalogues.

Opinion

Le regroupement de l’automatisation des usines, du contrôle des mouvements, de l’automatisation des procédés et des services est une bonne intuition stratégique pour une décennie dominée par l’IA. Le risque d’exécution est culturel : les démarches commerciales dans les secteurs des procédés et de la production manufacturière ne fusionneront pas parce qu’un communiqué de presse l’affirme. Le parcours de Brehm dans Factory Automation et au poste de directeur technique constitue un choix crédible. La preuve viendra après le 1er octobre, lorsque les clients verront une seule feuille de route, et non quatre présentations assemblées à la hâte.