Siemens regroupe quatre activités d’automatisation au sein d’un même organigramme et place à sa tête un dirigeant qui a consacré toute sa carrière à l’automatisation. À compter du 1er octobre 2026, les activités Customer Services, Factory Automation, Motion Control et Process Automation formeront une seule unité, simplement appelée Automation. Rainer Brehm en sera le président et rendra compte à Cedrik Neike, membre du directoire et PDG de Digital Industries.

Cette décision s’inscrit dans la stratégie ONE Tech Company de Siemens : aider les clients industriels à concevoir des systèmes de production plus flexibles, plus productifs et plus résilients en alignant le matériel, les logiciels et l’IA derrière moins de silos internes.

Brehm est actuellement directeur des opérations de Digital Industries pour l’activité d’automatisation et directeur technique ; il a auparavant dirigé l’unité Factory Automation.

Pourquoi Siemens regroupe ces activités maintenant

Le principal argument avancé publiquement par Neike est que l’avenir de l’industrie se situe à l’intersection de l’automatisation, des logiciels et de l’IA, et qu’une unité Automation unifiée permettra à Siemens de proposer des innovations plus rapides et des solutions mieux adaptées. Brehm, de son côté, présente la production autonome enrichie par l’IA comme un enjeu concurrentiel majeur : les clients ont besoin d’un partenaire solide en automatisation alors que l’IA transforme la manière dont les usines évoluent et s’adaptent.

Les portefeuilles d’automatisation d’usine et de commande de mouvement seront réunis avec l’automatisation des procédés et les services, au sein d’une même logique de compte de résultat pour les clients des secteurs manufacturiers comme des procédés.

Dans ses fonctions actuelles de directeur des opérations et directeur technique, Brehm pilote les enjeux de l’automatisation définie par logiciel et de l’IA industrielle à travers l’ensemble du portefeuille. C’est précisément ce qui motive sa nomination : la nouvelle structure n’est pas un simple changement de nom ; elle repose sur l’idée qu’un seul dirigeant doit superviser toute la chaîne, des cellules équipées d’automates programmables aux systèmes de procédés et aux services liés au cycle de vie.

Le regroupement de l’automatisation des procédés et de l’automatisation d’usine au sein de la même unité vise à réduire le traditionnel passage de relais chez Siemens entre les activités commerciales dédiées aux secteurs manufacturiers et celles destinées aux procédés.

Ce que les acheteurs doivent surveiller

Les organigrammes ne livrent pas de micrologiciels, mais ils déterminent les priorités des feuilles de route, les conflits entre canaux et la rapidité avec laquelle les fonctions logicielles et d’IA se diffusent d’une famille de produits à l’autre. Pour les usines déjà standardisées sur des systèmes de commande de classe Siemens, ou qui évaluent des racks et des variateurs concurrents issus des portefeuilles d’automatisation d’ABB et des plateformes PLC/PAC, la question concrète est de savoir si « une seule unité Automation » simplifiera les intégrations ou si elle ne fera que rebaptiser les quatre mêmes catalogues.

Opinion

Le regroupement de l’automatisation d’usine, de la commande de mouvement, de l’automatisation des procédés et des services constitue la bonne orientation stratégique pour une décennie dominée par l’IA. Le risque d’exécution est culturel : les approches commerciales des secteurs des procédés et de la fabrication discrète ne fusionneront pas simplement parce qu’un communiqué de presse l’affirme. Le parcours de Brehm dans Factory Automation et à la direction technique constitue un choix crédible. La preuve viendra après le 1er octobre, lorsque les clients verront une seule feuille de route, et non quatre présentations assemblées à la hâte.